Efter SCA-härvan, som uppdagades 2014, inträffade flera viktiga händelser som påverkade både bolaget och dess ledning:
- Avgångar och förändringar i ledningen: Skandalen ledde till att flera högt uppsatta personer inom SCA avgick. Den mest framträdande var företagets VD Jan Johansson, som lämnade sin post i mars 2015. Även andra styrelseledamöter och högre chefer avgick som ett resultat av de avslöjanden som gjorts om missbruk av företagets resurser.
- Skärpt granskning av ledningen: SCA kom under intensiv granskning från media och aktieägare efter avslöjandet att företagets ledning hade använt privata flygplan och andra företagsresurser för lyxresor, bland annat jaktresor till Frankrike och resor till Schweiz för att se hockeymatcher. Även Finansinspektionen och andra tillsynsmyndigheter började granska företaget noggrannare.
- Fokus på företagsstyrning: Skandalen utlöste en bredare diskussion om företagsstyrning i Sverige, särskilt i fråga om hur stora företag hanterar ledningens resursanvändning och ansvarsskyldighet. Fallet med SCA satte press på andra företag att förbättra sina policies kring intern kontroll och resursanvändning.
- Uppdelningen av SCA: En av de största konsekvenserna av härvan var att SCA beslutade att genomföra en stor omstrukturering av verksamheten. 2017 delade SCA upp sin verksamhet i två separata bolag:
- SCA: Som fortsatt fokuserar på skogsindustrin och skogsbruk.
- Essity: Ett nytt bolag som fokuserar på hygien- och hälsoprodukter, vilket inkluderar varumärken som Libero och Tork.
- Återupprättande av förtroende: Efter skandalen har både SCA och Essity arbetat hårt för att återupprätta sitt rykte och förtroende hos aktieägare, kunder och anställda. Företagen har infört strängare policyer kring användning av företags resurser och ökad transparens i sin verksamhet.
SCA-härvan blev ett av de mer omtalade fallen av företags misskötsel i Sverige och har satt ett långvarigt avtryck på hur svenska företag hanterar sin företagskultur och sitt ansvar gentemot aktieägare och allmänheten.